逐梦新起点 奋楫新征程——常金控召开2023年工作思路研讨会

1月17日，常金控召开2023年工作思路研讨会，总结盘点2022年的工作与收获，结合当前面临的发展形势和问题，系统研究2023年工作重点及思路举措，校准发展航向、坚定发展信心。公司经营管理层全体人员参加会议，常高新集团总经理助理，常金控董事长、总经理冯小玉作总结发言。

 

研讨会上，各部门立足各自职能和主业，围绕2022年的工作成效和今年的重点工作剖析问题、畅谈思路、交流想法，为推进常金控高质量发展迈出坚实步伐建言献策，提出了许多具有针对性、建设性的意见和建议，围绕业务模式、项目拓展、渠道建设、股债联动、同业合作、风险防控、专业化发展、团队提升等方面展开了深度研讨。各分管领导就各自分管的条线工作进行提问和点评，就有关重点任务提出明确部署和要求。

 

拥抱变化，方能战胜变化，常金控如何在激烈的市场竞争中笃行不怠？常高新集团总经理助理，常金控董事长、总经理冯小玉在总结发言中向公司管理层提出了两点要求：

一是保持空杯心态，共赴一个新的春天。刚刚过去的2022年，有困难挑战，也有硕果累累，无论成功与失败，都只能证明我们的过去，将过去的遗憾都清除，将陈旧的思维都舍弃，我们才能保持自我驱动，将以往的成绩都归零，轻装上阵才能走得更远。调整自我往前看，以最好的状态迎接新春的到来。

二是坚持与时俱进，融入更大发展格局。2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”规划承上启下的关键之年，中层干部是公司的核心骨干，要始终保持与时俱进的心态，保持敏锐的市场感知度，保持探索创新的思考力和行动力，勇于困中破局、变中出新、难中攀高，沿着现有的业务脉络挖掘新的发展空间，寻找业务增长点，抢占产业新赛道。

 

风正时济，自当破浪扬帆；任重道远，还需策马扬鞭。本次研讨会突出工作重心与举措，为常金控新一轮的发展进一步统一了思想、凝聚了共识、提振了信心。2023年，围绕新战略、新机遇、新要求、新变化，常金控将准确把握“时与势”，不断增强使命感和责任感，结合资本的力量与市场化机制，积极应对，抢抓业务，勇担使命，服务区域，以奋斗前行，向更好出发！

（常金控 张红）